根据市委统一部署，2025年3月25日至5月8日，市委第一巡察组对皮革城党委开展了巡察。2025年8月12日，市委巡察组向皮革城党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
皮革城党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是提高政治站位，成立由党委书记担任组长的巡察整改工作领导小组，统筹巡察整改工作的组织领导、任务部署、重大事项决策等；二是强化责任落实，针对市委巡察组反馈意见分解任务建立清单化台账，细化173条整改举措，建立督查小组开展督查，定期对账，落实闭环管理；三是推动长效治理，按照边巡边改和长效整改的要求，对巡察反馈对应的体制机制问题、制度空隙漏洞进行剖析，建立完善各类规章制度。
在巡察整改工作中，建立、完善制度22项；挽回经济损失4745293.9元；给予党纪处分2人，政务处分2人，组织处理9人；开展提醒谈话26人次、批评教育7人、责令检查2人。
一、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有差距”问题的整改情况
（一）完善《党委会议制度》《党委中心组理论学习制度》《党员学习制度》《民主生活会制度》等。
（二）严格规范落实“第一议题”制度，增强对“第一议题”制度意义、内容要求的理解和贯彻落实的意识，巡察整改以来，开展各类集中学习15次。
（三）学习贯彻习近平总书记对本系统、本地区重要讲话和指示批示精神，结合当前公司发展需要开展思考研讨、撰写交流材料，加深学习深度，推进改革精神落实。
二、关于“经济高质量发展面临挑战”问题的整改情况
（一）优化资产结构，下达2025年度闲置资产盘活任务指标，通过招商资源统筹等支撑措施，推进D座打造DFUR·轻奢中心、哈尔滨市场引入拓展运动俱乐部等项目闲置盘活和转型增效。
（二）提升盈利管理能力，强化市值管理，推动瘦身减员，降低人工成本，完成本级“三定”编制、启动下属单位定编。
（三）锚定国际国内行业高端，强化商贸交流合作，开展皮革博览会、时装周、流行趋势发布、秋冬潮购嘉年华等活动，联合中国服装协会赴意大利、法国开展商贸交流，带领企业亮相中法时装周，与“进厂吧兄弟”综艺制作团队合作，定制青年时尚创业节目。
三、关于“管理缺乏统筹协调”问题的整改情况
（一）建立《工程条线联席会议制度》，修订《工程建设项目招标管理办法》，明确工程部为工程建设的总牵头部门，统筹协调工程招标、施工管理、结算审计等环节的实际问题，招采中心会同审计部完成建立2023年以来的招标采购项目的闭环监管清单并落实监管。
（二）修订《工程建设项目造价审计管理制度》，对结算剩余项目实行清单化闭环管理。
（三）对已立项项目的工程资料进行档案编号，全面梳理2021—2025年零星维修实施项目的工程资料。按照公司档案制度要求，确保应归尽归。
四、关于“防范化解风险隐患不够有力”问题的整改情况
（一）建立《重大项目社会风险评估制度》，落实重大决策的社会风险评估管理，保障决策过程科学、规范、民主，从源头减少各类不稳定因素，对投资项目启动租赁招商工作。
（二）设立风险处置专班小组加快存量不良资产清收，落实专人负责、专人督促，闭环管理并优化催收方案。
（三）加强安全生产管理和网络安全工作，更新调整安全生产和消防安全工作领导小组，明确安全责任，组织开展安全大检查，并结合“回头看”实现问题闭环管理。
五、关于“全面从严治党落实不到位”问题的整改情况
（一）结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“周一夜学”每月开展全员班前学纪活动，夯实每季度一次的党风廉政形势分析和公司、部室及重点岗位廉政风险排查，结合工程、金融、医养等重点领域开展“清廉海皮·四季有约”活动，推动全面从严治党“四责协同”落地。
（二）印发《关于进一步强化分层分级谈心谈话的通知》，党委理论学习中心组专题组织开展《谈心谈话制度》学习，落实对相关班子人员开展集体谈心谈话。
（三）以问题为导向，推动履责行权规范阳光，督促完善内控措施，健全制度机制，推动修订《总公司及本部子公司改扩建及零星（应急）维修项目管理制度》等制度，针对巡察审计移送的问题线索，深入调查核实，依规依纪作出处理，精准用好“四种形态”。
六、关于“商务接待不规范”问题的整改情况
修订完善《业务招待管理制度》，并对相关人员进行培训，落实经办人员加大审核力度，核对各部门的招待账单与结算明细匹配后再予结算。
七、关于“财务管理不规范”问题的整改情况
（一）组织财务条线分管领导、负责人、业务骨干开展集中培训，要求所有活动类支出须附活动方案、费用预算及结算清单，确保支出内容与合同、票据一致，实现全过程可追溯。
（二）进一步加大对下属单位财务监管力度，对相关人员进行问责，组织开展财务人员培训，不定期开展资金管理专项检查，结合组织架构优化、人力资源改革进一步完善相关财务内控管理制度。
八、关于“招投标工作不规范”问题的整改情况
（一）修订《采购管理实施办法（试行）》，落实召开招标采购准备会，根据采购需求，合理设置评分标准及评标办法，发挥综合评估法作用。
（二）工程部牵头组织工程和招采条线人员开展专题培训，强化招采中心对工程招标的监管力度。
九、关于“工程管理不规范”问题的整改情况
（一）组织工程条线人员召开工程领域专题学习会议，召集全体应急维修及零星维修工程管理人员，开展专题廉政提醒谈话。
（二）对2022年实施变更的钉钉审批资料进行自查，对未标注日期的资料进行补填，及时启动已完成招标项目的合同签订流程，梳理已签订的项目合同，对未标注日期的合同进行追溯补签。
十、关于“领导班子自身建设存在不足”问题的整改情况
（一）建立跨部门沟通机制，推动不定期召开跨部门、公司的协调会议，召开第二季度、第三季度及国庆期间市场经营形势分析会，全面了解市场消费、销售等情况，助力各市场提升决策和应对效率。
（二）进一步明确党委会议工作要求，把会议决议的实质性具体内容纳入会议纪要必备内容，落实会议纪要通过钉钉系统及时印发给班子成员、各部室和各子公司。
（三）对分管领导和各子公司班子负责人等开展“三重一大”决策制度的集中学习和集体谈话，明确“三重一大”的决策内容和程序要求，实现闭环管理机制的建立。
十一、关于“干部队伍建设亟需加强”问题的整改情况
（一）结合公司战略发展需要，制定《引入第三方咨询机构开展战略规划和组织人事效能提升等工作方案》，明确通过战略规划、企业文化、组织优化、流程改革、人力资源管理体系重构的一系列改革内容和实施计划。
（二）修订《员工招聘录用管理制度》，召开人事条线制度培训会，对集团范围内全体招聘工作责任人员开展集中统一培训和集体谈话，规范招聘管理要求。
（三）推动考核指标优化和精简，对考核结果应用进行加强和规范，积极组织和鼓励各子公司开展各类企业文化活动，进一步做好企业文化建设。
十二、关于“选人用人政策执行不够严格”问题的整改情况
（一）修订《中层干部管理办法》，对谈话调研推荐、会议推荐的范围都进行了明确，组织人事条线工作人员开展《中层干部管理办法》专场培训。
（二）党委理论学习中心组组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、公司《中层干部管理办法》等内容，增强选人用人的规范意识。
十三、关于“干部队伍监督管理不够有力”问题的整改情况
（一）修订《因私出国境管理制度》《出国境审批管理制度》等，对钉钉系统相关审批流程进行优化设置，并利用“周一夜学”组织了全员培训学习。
（二）建立《干部投资兼职管理制度》，对干部投资、兼职等管理要求进行了明确，并推动贯彻落实。
十四、关于“基层组织建设还存在薄弱环节”问题的整改情况
（一）组织各支部书记、党务工作者开展党组织书记、党务干部综合能力提升培训和集体谈心谈话，推动提升规范履职意识。
（二）建立党支部换届选举和增补工作流程全套模板并推动落实，为各支部党务工作流程规范提供更加清晰的指引。
十五、关于“上轮巡察指出的‘工程结算价与主体合同差价过大’问题依旧存在”问题的整改情况
对相关工程项目通过背靠背审计进行复核并深刻剖析差价过大原因，组织工程条线人员召开工程领域专题学习会议，对照原因落实规范管理措施，对2022年起签订的合同组织全面自查自纠。
下一步，皮革城党委将继续认真落实中央、省委、市委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业高质量发展。一是夯实主体责任，结合公司高质量发展的内在要求，推动“当下改”“长久立”；二是进一步完善公司内部管理制度，建立健全长效机制，将巡察整改中的好经验、好做法固化为制度规范，推动公司治理体系和治理能力现代化；三是对标先进企业推进薪酬绩效和选人用人机制改革，推动公司整体效能不断提升，为公司的持续健康发展注入强大动力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0573-80776799；邮政信箱：海宁市海洲西路201号皮革城大厦，邮编：314400。
中共海宁中国皮革城党委
2026年1月19日
